Mina tjänster
För att kunna skapa förändring behöver man förstå nuläget – både i siffror, struktur och kultur.
I en nulägesanalys kartläggs hur sälj- och kundresan faktiskt ser ut i dag: hur väl strategin är förankrad, var samspelet fungerar och var det finns glapp mellan avdelningar eller processer.
Medarbetare intervjuas, arbetssätt analyseras och flödet följs genom hela Kundresan – från första kontakt till affär och uppföljning.
Målet är att synliggöra vad som fungerar, vad som saknas och vad som krävs för att skapa en tydligare riktning och hur man kan lyfta in Sälj i hela flödet.
Resultatet är en konkret rapport som ger både insikt och handlingskraft – en gemensam bild att samlas kring när ni vill utveckla er säljorganisation och stärka kundupplevelsen.
Kort sagt: Nulägesanalysen skapar tydlighet, trygghet och tempo inför nästa steg.
Nulägesanalys
Konsultverksamhet
Flexibelt stöd i förändringsarbete och utvecklingsprojekt.
Jag går in som en del av teamet och hjälper er skapa samsyn mellan avdelningar, bygga förtroende internt och driva försäljningen framåt – på ert sätt, i er takt.
När organisationen är i rörelse behövs ofta en partner som kan bidra med både säljkompetens och förståelse för människorna bakom.
Som konsult går jag in där ni behöver mig mest – det kan handla om att utveckla säljprocesser, förankra nya arbetssätt, stötta ledningsgruppen eller stärka samarbetet mellan avdelningar.
Jag arbetar alltid nära verksamheten, lyssnar in, ställer frågor och anpassar insatserna efter era behov och förutsättningar.
Tillsammans hittar vi lösningar som gör att varje del av organisationen bidrar till helheten – där alla känner ansvar för kundresan och affären.
Min roll är att bygga broar, skapa samsyn och driva förändring på ett sätt som håller över tid.
Flexibelt, ärligt och med respekt för både affären och människorna som driver den.
Tillfälligt ledarskap med tydligt uppdrag.
Jag kliver in operativt för att hålla riktningen, skapa struktur och säkerställa resultat – tills nästa steg i organisationen är på plats.
I vissa skeden behövs ett ledarskap som snabbt kan ta plats, samla teamet och hålla riktningen framåt.
Som interim ledare kliver jag in med fullt ansvar för uppdraget – det kan vara att leda en säljorganisation, utveckla en ny affärsdel eller driva ett förändringsarbete under en övergångsperiod.
Mitt fokus ligger alltid på att skapa trygghet, tydlighet och resultat.
Jag leder med öppenhet och delaktighet, så att medarbetarna växer och organisationen står stark även efter att uppdraget är avslutat.
När vägen framåt känns oklar, eller när ni behöver avlasta ledningen med ett tillfälligt men erfaret stöd, är ett interim-uppdrag ofta den snabbaste vägen till stabilitet och framdrift.
Målet: att ni ska stå starkare och mer självgående när jag lämnar över.
Interim
Vad är effektiv förändringsledning?
Förändringsledning handlar om att leda människor och verksamhet genom utveckling – men också om att säkerställa att förändringen faktiskt stärker affären.
I många organisationer hamnar sälj utanför när nya processer, strukturer eller arbetssätt införs. Då riskerar man att tappa både tempo och kundfokus.
Effektiv förändringsledning innebär därför att få med sälj genom hela processen – från strategi till genomförande.
När försäljning ses som en naturlig del av varje förändring skapas samsyn kring vad som driver kundvärde, och varje avdelning förstår sin roll i att bidra till affären.
Det handlar om att koppla ihop människor, mål och kundresa – att bygga broar mellan avdelningar och skapa trygghet i riktningen framåt.
Först då blir förändringen inte bara genomförd, utan också lönsam och hållbar.